[English below] Kwaliteit is zelden het probleem. Strategie en scherpte wél. Niet door gebrek aan visie, maar door het tempo van nu: kansen, belangen en verwachtingen stapelen zich op en voor je het weet ben je het overzicht kwijt. Juist in musea is die druk de afgelopen tien jaar alleen maar groter geworden.
Pas toen ik niet langer de hele dag van vergadering naar vergadering hoefde te rennen, drong tot me door hoe diepgaand de wereld in die tien jaar was veranderd en hoeveel complexer het werk van een museumdirecteur in diezelfde periode was geworden. Inmiddels heeft bijna ieder groot museum twee directeuren, één voor de inhoud en één voor het zakelijke deel. Want in je eentje red je het tegenwoordig niet meer.
Dat besefte ik pas echt toen ik in het voorjaar van 2023 weer zelfstandig strategisch adviseur werd. Daarom begon ik dat voorjaar met mijn podcast De Museoloog, waarin ik met voormalige collega’s in gesprek ga. Hoe kijken zij naar al die maatschappelijke en organisatorische disrupties? En vooral, hoe krijgen zij hun museum in beweging?
Ik verdiep me in precies die kwesties waar je als museumdirecteur of bestuurder mee te maken krijgt en waar je vaak geen afstand van kunt nemen zolang je er middenin zit. En wat ik leer, probeer ik terug te geven aan de sector. Via mijn podcast, via mijn boeken en als éxtra brein voor inhoudelijke, strategische en maatschappelijke vragen of problemen.
Ik help met brainstormen, plannen maken, strategieën uitwerken én met afstand nemen. Als adviseur, als kwartiermaker en als interim-directeur.
Quality is rarely the problem. Strategy and sharp focus are. Not for lack of vision, but because of today’s pace: opportunities, interests, and expectations pile up, and before you know it you’ve lost the overview. In museums in particular, that pressure has only increased over the past ten years.
It wasn’t until I no longer had to spend my entire day rushing from meeting to meeting that I realised how profoundly the world had changed in those ten years—and how much more complex the job of a museum director had become over the same period. By now, almost every major museum has two directors: one for content and one for the business side. Because these days, you can’t do it on your own anymore.
That only truly sank in when I became an independent strategic advisor again in the spring of 2023. That’s why I launched my podcast, De Museoloog, that same spring, where I sit down with former colleagues. How do they make sense of all the social and organisational disruption? And more importantly: how do they get their museum moving?
I focus on exactly the kinds of questions museum directors and board members deal with—questions you often can’t step back from while you’re in the middle of them. And what I learn, I try to bring back to the sector: through my podcast, through my books, and by acting as an extra brain for content, strategy, and societal issues and challenges.
I help people brainstorm, shape plans, develop strategies—and create the distance needed to see clearly again. As an advisor, and as a programme builder to help get things off the ground.